Servicios
Planeamiento
Todo emprendimiento requiere de un mapa que guíe los pasos a seguir para alcanzar la visión del emprendedor, dicho plan muestra los factores externos e internos a considerar, identifica los segmentos al cual dirigirte, identifica la capacidad operativa, clarifica los recursos humanos y económicos necesarios y finalmente, te permite evaluar el desempeño. En dicho mapa se establecen además los objetivos a corto y largo plazo, y el camino a seguir para alcanzarlos; es decir, el diseño de estrategias. Partiendo del completo conocimiento y entendimiento de tu negocio y de la industria en la que juegas, QUALIS HPF Consultores te ayuda en el desarrollo de un plan de negocio acorde a tu medida.
- Diagnóstico estratégico del negocio.
- Elaboración del plan de negocio para nuevos emprendimientos.
- Diseño y elaboración del Plan Estratégico.
- Diseño y elaboración del Plan de Marketing.
- Diseño y elaboración del Plan de Operaciones.
Estrategia y Negociación
Las empresas exitosas se encuentran en constante aprendizaje y en rediseñar continuamente su estrategia empresarial para lograr una mayor competitividad y presencia en la industria en la que se desarrolle. Nosotros te ayudamos en el camino de transición de la situación actual de tu empresa hacia la situación futura deseada acompañándote en el diseño y establecimiento de estrategias para lograr los objetivos de corto y largo plazo. Te asesoramos además brindándote técnicas y herramientas de negociación y manejo de conflictos para que establezcas relaciones de largo plazo con tus clientes, internos y externos, y proveedores.
- Diseño e implementación de Indicadores de gestión.
- Planteamiento y elaboración de objetivos de CP y LP.
- Diseño de estrategias acorde al negocio y al sector.
- Asesoría para la negociación con proveedores.
- Asesoría para la negociación con clientes.
- Asesoría para la gestión de conflictos.
Soporte Legal Empresarial
Te brindamos estrategias y herramientas para la efectiva prevención de aquellas contingencias legales que puedan afectar tu desarrollo empresarial. Atendemos tus consultas de alcance legal y te acompañamos y patrocinamos en el curso de tus procedimientos administrativos frente a las entidades del Estado y en los procesos extrajudiciales y judiciales que surjan durante tu gestión empresarial. Te ayudamos a establecer un diagnóstico situacional con relación a los riesgos legales existentes y potenciales contingencias legales que le permita a tu organización atenderlas a tiempo mediante recomendaciones, propuestas y/o estrategias legales a seguir, para de esta manera, mantener la operación en marcha.
- Diagnóstico situacional de riesgos legales.
- Identificación de potenciales contingencias legales.
- Diseño de matrices de control y monitoreo para la prevención y atenuación de los riesgos legales.
- Estrategias legales a seguir para atenuar el impacto de los riesgos legales encontrados.
- Atención de diferentes consultas legales.
- Atención y patrocinio legal en procesos judiciales, administrativos y extrajudiciales vinculados a la gestión empresarial.
- Asesoría, representación y patrocinio legal en procesos de negociación, conciliación extrajudicial, arbitraje, mesas de diálogo, confrontaciones y diligencias extrajudiciales y judiciales.
Gestión del Talento Humano
Las empresas están hechas, y son soportadas, por personas, por lo tanto, una adecuada gestión del talento humano permite a las mismas lograr los objetivos estratégicos que año a año establecen. Conscientes de ello, en QUALIS HPF Consultores te brindamos estrategias y herramientas para la atracción y captación del mejor talento humano hacia tu organización. Asimismo, te otorgamos estrategias y mecanismos de retención del talento humano atraído, con la finalidad de ayudarte a explayar toda la potencialidad de tus colaboradores, basándonos en la constante generación de valor agregado para la organización. Te preparamos, y preparamos a tu equipo, en el desarrollo de habilidades que serán necesarias para afrontar los cambios disruptivos de la cuarta revolución industrial.
- Asesoría en procesos de reclutamiento, selección y atracción del talento.
- Monitoreo y control de la relación legal contractual de los colaboradores.
- Diseño e implementación de: líneas de carrera al interior de la empresa; programas de compensaciones y gestión del bienestar; herramientas para la retención del talento humano; herramientas para la gestión estratégica del clima laboral y; políticas de salida y estrategias de desvinculación.
- Diseño e implementación de sistemas de: evaluación de desempeño; gestión por competencias; gestión del conocimiento y; seguridad y salud ocupacional.
- Desarrollo del plan estratégico de recursos humanos.
- Análisis, diseño y elaboración de puestos de trabajo, implementación de códigos de conducta, ROF, MOF y organigramas funcionales.
Administración de la Cadena de Suministro
Ponemos a disposición de nuestros clientes toda nuestra experiencia en gestión de la cadena de abastecimiento, a fin de facilitar el desarrollo adaptativo de sus organizaciones, ayudándoles a identificar y eliminar sus sobrecostos innecesarios y promoviendo la evolución y reingeniería de aquellos procesos logísticos u operativos, que les resultan obsoletos e ineficientes. Te ayudaremos a identificar las oportunidades de mejora con la finalidad de establecer e implementar las mejores prácticas en la gestión de la cadena de suministro. Trabajamos con la convicción que eliminando aquellos hábitos o procesos que restan dinamismo a tu empresa lograremos elevar cualitativamente sus niveles de desarrollo y su potencial competitivo.
- Elaboración de Sistemas Integrados de Gestión que permitirá optimizar los recursos disponibles, reducción de costes y estímulo a una mejora continua del rendimiento de la empresa.
- Auditorías Operacionales alineadas a las Normas ISO 9001, Calidad del producto, ISO 14001 - Medio Ambiente, OHSAS 18001 e ISO 45001 - Seguridad y Salud Laboral.
- Asesoría en la Gestión de STOCK para la optimización del área logística en las etapas de abastecimiento y distribución física.
- Desarrollo de estudios de proyectos de inversión, aplicando las buenas practicas del PMI®.
- Asesoría en Manufactura Esbelta con el propósito de agregar valor al producto, servicio y procesos, logrando eliminar todo lo que no se requiere para la mejora de las operaciones.
Capacitación y Entrenamiento
Cada colaborador trae consigo la posibilidad de desplegar un potencial dormido que, de ser activado, contribuirá de manera decisiva para definir el nivel de valor agregado que dicho colaborador le otorgará a la organización que lo acoge. QUALIS HPF Consultores, mediante un programa de acompañamiento permanente, capacitaciones y entrenamientos vivenciales, proveerá a los colaboradores de tu organización las herramientas que les permitan no sólo conocer su potencialidad dormida, sino sobre todo, poder llevarla a la acción incrementando su nivel de exposición positiva al interior de la organización. Esto les permitirá crecer a nivel personal, profesional y económico, lo que redundará en los resultados positivos de tu empresa.
- Desarrollo de habilidades blandas.
- Negociación y manejo de conflictos.
- Gestión de clima laboral.
- Creación y gestión de cultura organizacional.
- Gestión del conocimiento al interior de las organizaciones.
- Gestión por competencias y evaluación del desempeño.
- Sistema Integrado de Gestión (Calidad, Seguridad y Medio ambiente).
- Gestión estratégica de mantenimiento.
- Revisión, interpretación y aplicación de las normas.
- Detección de riesgos de contingencia legal y herramientas de gestión para prevenirlos o enfrentarlos.
- Gestión legal corporativa: cómo tener todos los frentes legales cubiertos.
- Cómo enfrentar procedimientos administrativos y procesos judiciales.